在文化薄弱的企業中，員工會把雇主看成最終權威，就像米蘭格蘭實驗對象看到科學家一樣。
我們的原始大腦會不斷評估公司的言行，就像評估一個人的言行一樣。
當我們的決策傷害其他人時，我們也會唸出自己的現代咒語，來保護自己或轉嫁責任。
堅守崇高道德標準的企業就像具備高尚道德水準的人一樣，這個標準不容易被法律界定，但任何人都能輕易感受到。
當領導者擁抱應該關懷的部屬而不是財務數字時，部署會願意跟隨他們，解決問題。
公司核心價值、經營理念、未來願景，如同這篇文章提到的
當領導者建構出動人的未來願景，就能完成過去被認為做不到的事。
他們可以發展出有意義的策略，吸引到頂尖人才，並將組織帶入令人興奮的嶄新之地。
面試常問到的個人未來目標、願景，三年、五年、十年。那公司的呢...
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